Coaching

A coaching:

  • Nem teljesítményértékelő beszélgetés
  • Nem problémaelemzés
  • Nem pszichologizálás
  • Nem a coach-é a változás felelőssége

Milyen előnyei vannak a coachingnak?

  • Gyorsabb előrelépés a személyes- és szakmai célokban
  • Prioritások tisztázása
  • Segítség a problémamegoldásban és döntéshozásban
  • Jobb egyensúly és nagyobb teljesítmény
  • Személyes- és szakmai kapcsolatok fejlesztése
  • Életvezetési támogatás
  • A kliens több időt fordíthat a számára fontos emberekre és dolgokra
  • A munkaidő veszteség minimális
  • Akkor és azt tanulhatja, amire aktuálisan szüksége van
  • Rugalmasan alkalmazkodik a vezető időbeosztásához
  • Személyes, teljes mértékben testre szabott
  • Hatása hosszú távú – segít az életben fontos készségek elsajátításában
  • Hozzáadott értéket jelent a vezetői munkában: segít másoknak céljaik megvalósításában, fejlődésében
  • A szolgáltatás közvetlen felhasználója a vezető, de hatása érezhető az egész szervezetben
  • Sokszorosan megtérülő befektetés a személyes és a szervezeti jövőbe

Az Easy Learning vezetői coaching programjai, a vezetői tréningek tapasztalatainak felhasználásával, valamint sportpszichológusi szakháttérrel kerültek kidolgozásra:

Vezetői Coaching metodika

Ha az üzleti életben coachingról beszélünk, akkor három alapvető kontextust érdemes megkülönböztetni:

  • Coach és felsővezető közti kapcsolat
  • Coach és a szervezet, vagy egy szervezeti egység vezetőinek kapcsolata
  • Vezető és beosztottja közötti fejlesztő kapcsolat

A vezetői coaching folyamata – A közös munka lépései coach és cochee között:

  1. Nyitó ülés – Raport kialakítás
  2. Munkafázis – A probléma jelenbeli kontextusának megértése
  • Cél-programozás
  • Kivételek keresése
  • Erőforrások feltárása, mozgósítása
  • Elismerés, megerősítés
  • Változások megfigyelése
  • Jövő orientáció
  1. Záróülés

A coaching folyamat időtartama:

Általában 3–6 hónapig tart a folyamat a célkitűzéstől függően, maximum egy év.

Megoldás-orientált konzultáció: 2–4 üléses terjedelemben is eredményes lehet

A menedzsment-támogatás: 8–10 üléses

Az ülések gyakorisága: 

Általában heti egy alkalom, ettől esetenként el lehet térni.