Amikor nekifogtam az íráshoz, rögtön emlékezetembe villant az a sok vita, amit a for-profit és a non-profit szervezetek működtetésének és vezetésének összevetésével kapcsolatban folytattam altruista diákjaimmal. Nem széplelkű...
Horváth Tamás: A kisvállalatok vezetési (lét)kérdései Avagy: Van-e elég tanácsa a tanácsadónak? Nem tudom, hogy egyszerűen csak a lustaság-e az, ha a gazdaság szereplőiről beszélve főleg a nagyvállalatokra,...
Joó Gyöngyi: Az eredményes vezetői tréning – az Easy Cafén elhangzottak alapján Történeti előzmények Sok évszázaddal ezelőtt az a nézet uralkodott, hogy „királynak születni kell’’. Ez több...
Szabó Emese: Nincs szükség az érzelmi intelligenciára!? Egyik 13 éve együttműködő partnercégünk érzelmi intelligencia, érzelmi kompetencia (EI, EQ) tréninget rendelt tőlünk. Miközben nagy odaadással készültünk a programra, érkeztek...
AHÁNY HÁZ, ANNYIFÉLE INFORMÁCIÓ Sokszínű igények Az informatikán belül külön szakterület az önkormányzati és kormányzati területek világa. A Computerworld-Számítástechnika havonként megjelenő mellékletével igyekszik tájékoztatni a...
Jakó Melinda: Tanácsadók és szervezeteik Magyarországon A hagyományos felosztás szerint a munkavállalókat két csoportba lehet sorolni: magasabb képzettséggel bíró, ún. fehérgalléros (white collar worker) dolgozókra, és elsősorban fizikai...
Könnyű tanulás? Pontosan a sepsiszentgyörgyi vállalkozói inkubátorház megnyitásával egy időben egy másfajta társulás jogilag is létrejött, csakhogy ennek megalkotói nem kezdők, mai csirkék, sőt: három ország tudásszolgáltató cégeinek...
Jakó Melinda: A kompetencia fogalmának értelmezési lehetőségei Magyarországon, a kompetenciák elismerésére tett kísérletek az Európai Unióban
Horváth Tamás – Stark István: A tanácsadók szerepe a Panasonic Magyarország változásmenedzsment folyamatában Előadás a II. Országos Tanácsadó Konferenciáról
Jakó Melinda előadása a II. Országos Tanácsadó Konferencián