Choose skin color

Reset to default

“Ahogy a képzés és az oktatás egyre inkább mentorokra és coachokra épül, a haladó szellemű vállalatok, a társaság összes tehetséges munkatársa számára megteremtik a személyes mentor vagy coach segítségével történő fejlődés lehetőségét.”
Lynda Gratton

 

DSC_0507

A coaching angol eredetű szó, amely edzést jelent.
Az üzleti életben mintegy 20 évvel ezelőtt került be, gyökerei a sportpszichológiából eredeztethetők.
A coach a sportban edzőt jelent.
Az edzők abban segítenek a versenyzőknek, hogy kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeiket, hogy optimalizálják és/vagy maximalizálják teljesítményüket. Lehetővé teszik, hogy a sportolók a maguk által kívánt irányba fejlődjenek, hasznosítani tudják a meglévő képességeiket, mégpedig téthelyzetben, nagyon kemény versenykörülmények között is.

 


A coaching:

  • Nem teljesítményértékelő beszélgetés
  • Nem problémaelemzés
  • Nem pszichologizálás
  • Nem a coach-é a változás felelőssége

Milyen előnyei vannak a coachingnak?

  • Gyorsabb előrelépés a személyes- és szakmai célokban
  • Prioritások tisztázása
  • Segítség a problémamegoldásban és döntéshozásban
  • Jobb egyensúly és nagyobb teljesítmény
  • Személyes- és szakmai kapcsolatok fejlesztése
  • Életvezetési támogatás
  • A kliens több időt fordíthat a számára fontos emberekre és dolgokra
  • A munkaidő veszteség minimális
  • Akkor és azt tanulhatja, amire aktuálisan szüksége van
  • Rugalmasan alkalmazkodik a vezető időbeosztásához
  • Személyes, teljes mértékben testre szabott
  • Hatása hosszú távú – segít az életben fontos készségek elsajátításában
  • Hozzáadott értéket jelent a vezetői munkában: segít másoknak céljaik megvalósításában, fejlődésében
  • A szolgáltatás közvetlen felhasználója a vezető, de hatása érezhető az egész szervezetben
  • Sokszorosan megtérülő befektetés a személyes és a szervezeti jövőbe


Az Easy Learning vezetői coaching programjai, a vezetői tréningek tapasztalatainak felhasználásával, valamint sportpszichológusi szakháttérrel kerültek kidolgozásra:

 

Vezetői coaching metodika

Ha az üzleti életben coachingról beszélünk, akkor három alapvető kontextust érdemes megkülönböztetni:

 

  1. Coach és felsővezető közti kapcsolat
  2. Coach és a szervezet, vagy egy szervezeti egység vezetőinek kapcsolata
  3. Vezető és beosztottja közötti fejlesztő kapcsolat


Vezetői coaching folyamat

pestor_ 003
A közös munka lépései coach és cochee között:

 
1. Nyitó ülés

 
Raport kialakítás

 
2. Munkafázis

 
A probléma jelenbeli kontextusának megértése

Cél-programozás
Kivételek keresése
Erőforrások feltárása, mozgósítása
Elismerés, megerősítés
Változások megfigyelése
Jövő orientáció

 

3. Záróülés

A coaching-folyamat időtartama:

Általában 3–6 hónapig tart a folyamat a célkitűzéstől függően, maximum egy év.

 

  • Megoldás-orientált konzultáció: 2–4 üléses terjedelemben is eredményes lehet
  • A menedzsment-támogatás: 8–10 üléses

 
Az ülések gyakorisága:

 
Általában heti egy alkalom, ettől esetenként el lehet térni.

Ez a weboldal sütiket használ. Kérjük, engedélyezze a sütik használatát, vagy zárja be az oldalt. További információ További információ

Fel kell hívnunk a figyelmét arra, hogy ez a weboldal ún. "cookie"-kat vagy "sütiket" használ. A sütik apró, tökéletesen veszélytelen fájlok, amelyeket a weboldal helyez el az Ön számítógépén, hogy minél egyszerűbbé tegye az Ön számára a böngészést. A sütiket letilthatja a böngészője beállításaiban. Amennyiben ezt nem teszi meg, illetve ha az "Engedélyezem" feliratú gombra kattint, azzal elfogadja a sütik használatát.

Bezárás