TevékenységekSzervezetfejlesztés A szervezetfejlesztésben rendkívül gazdag módszertani palettával rendelkezünk, és mindig annak alkalmazása kerül előtérbe, amelyet a megbízó és a tanácsadó a szervezetfejlesztési tervben eldöntött.
A teljesség igénye nélkül felsorolunk néhányat az eszközök közül:
A szervezetfejlesztési terv lebonyolítása után, és a rögzített minőségi követelmények fenntartása érdekében (EFQM minősítés), visszatérően szükséges felülvizsgálni a folyamat megvalósulásának elemeit.
Az eszközök között a vezető interjúk, az egyéni és dokumentációs auditok egyaránt szerepelhetnek.
Magyar Telekom Nyrt. – 2013
Vezetéknélküli hálózat fejlesztési ágazat vezetői csapat részére
TÁMOP 2.6.2 pályázat keretein belül végzett, a civil szervezetek számára nyújtott szervezetfejlesztési tanácsadások és szervezetfejlesztési tervek készítése – 2013
Gyógyír 11 Kft. (Újbudai Egészségügyi Központ) – 2009-2010
Vezetői stratégiafejlesztő folyamat lebonyolítása, diagnózis készítése
STRABAG Magyarország Kft. (BRVZ.) – 2006-2007
Szervezeti elégedettség mérés, interjúkészítése, diagnózis kialakítása 750 fő bevonásával (40-es, 47-es direkciók)
Ez a weboldal sütiket használ. Kérjük, engedélyezze a sütik használatát, vagy zárja be az oldalt. További információ További információ
Fel kell hívnunk a figyelmét arra, hogy ez a weboldal ún. "cookie"-kat vagy "sütiket" használ. A sütik apró, tökéletesen veszélytelen fájlok, amelyeket a weboldal helyez el az Ön számítógépén, hogy minél egyszerűbbé tegye az Ön számára a böngészést. A sütiket letilthatja a böngészője beállításaiban. Amennyiben ezt nem teszi meg, illetve ha az "Engedélyezem" feliratú gombra kattint, azzal elfogadja a sütik használatát.