Stressz nélkül élni? Lehetetlen….
Írta: Joó Gyöngyi ELH senior tréner és coach A stressz bizony a mindennapi életünk részévé vált már jó ideje. Valószínű...
Új vezetői feladatok a pandémia után „az új normalitás” felé
Új vezetői feladatok a pandémia után "az új normalitás" felé Írta: Drimál István Elmúlt az a kor, amikor vita téma...
Módszertani útmutató OD-hez
Módszertani útmutató OD-hezÍrta: Drimál IstvánA szervezetfejlesztés elsősorban az adott szervezet meglévő lehetőségeinek fejlesztésére a kapacitások feltárására és jobb kihasználására irányuló...
Érzelmi vezetés
Érzelmi vezetés Drimál István A vezetés összetett jelenség. Számtalan szerző vizsgálta már számos szempontból. A vezetés, mint hatalom, mint veleszületett...
Easy Vezetői Akadémia 2.
Easy Vezetői Akadémia 2. Készítette: Joó Gyöngyi ELH senior tréner és coach Rövid tippek vezetőknek Amit egy vezetőnek tudni kell!...
Csapat és csoport
Csapat és csoport Írta: Drimál István Szinte mindenkinek volt már tapasztalata abban, hogy amikor új munkahelyet keresett, megkérdezték tőle: tud-e...
Mire jó az ölelés?
Mire jó az ölelés? Írta: Drimál István A kommunikációban azt tanítjuk, hogy az érintés a legerősebb kommunikációs eszköz. Azonban az...
Mire jó az önreflexió?
Mire jó az önreflexió? Írta: Bihari Eszter Tegye fel a kezét, aki már bármilyen kontextusban hallotta azt a szót, hogy...
A barátság nem a megbocsátásról szól
A barátság nem a megbocsátásról szólÍrta: Drimál IstvánA barátság az egyik legértékesebb fogalom az emberi kapcsolatokban. Lehetne róla beszélni, hogy...
Konfliktuskezelés a mai világban
Konfliktuskezelés a mai világban Írta: Drimál István és Erdélyi-Galló Edina Hogyan, mikor, miért, kell-e? Ebben a felgyorsult és komplex világban...
Mit is mondunk, ha hallgatunk?
Mit is mondunk, ha hallgatunk? Írta: Drimál István és Bihari Eszter Sokfélék vagyunk ebben a nagyvilágban, és sokféleképpen üzenünk. Akár...
Hogyan figyeljünk, ha semmi sem adott hozzá?
Hogyan figyeljünk, ha semmi sem adott hozzá? Írta: Drimál István és Bihari Eszter A kommunikáció szerves része a figyelem. Ha...
A szervezeti működéshez elengedhetetlen az összhang
A szervezeti működéshez elengedhetetlen az összhang Írta: Drimál István Minden szervezet, még a legkevesebb létszámmal működő kisvállalkozás is, bonyolult működési...
5+1 tipp az irodai munka újrakezdéséhez
5+1 tipp az irodai munka újrakezdéséhez Írta: Drimál István Az újrakezdés problémái két szempontból is vizsgálhatóak. Az egyik fontos elem...
Védekezési mechanizmusok vagy elhárító mechanizmusok
Védekezési mechanizmusok vagy elhárító mechanizmusok Készítette: Joó Gyöngyi ELH tréner Olyan tudattalan lelki működések, amelyek funkciójuk megakadályozni, az „én”-t személyesen...
Easy Vezetői Akadémia 1.
Rövid tippek vezetőknek Amit egy vezetőnek tudni kell! Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner és coach (tovább…)
Együttműködtünk az ELTE PPK Felnőttképzés-Kutatási és Tudásmenedzsment Intézetével
Együttműködtünk az ELTE PPK Felnőttképzés-Kutatási és Tudásmenedzsment Intézetével (tovább…)
A vezető fejlesztése, de mégis HOGYAN?
A vezető fejlesztése, de mégis HOGYAN? Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner és coach (tovább…)
Personal Hungary Szakkiállításon Drimál István
Personal Hungary Szakkiállítás 2016 Drimál István ELH Kft. tulajdonos, senior tréner (tovább…)
Legyen helyén a szíved!
Legyen helyén a szíved! Forrás: Daniel Goleman könyvei Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 6.
A tréning készítés folyamata Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 5.
Tréning gyakorlatok vezetése és elemzése Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 4.
Készség vagy képesség? Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 3.
A prezentáció, de hogyan? Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 2.
A tréningezés módszertani sajátosságai Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
Easy Tréning – Easy Módon 1.
A trénerképzés motivációja Szerző: Joó Gyöngyi ELH Kft. senior tréner / coach (tovább…)
VII. Országos Tanácsadói Konferencia – Innováció – Növekedés – Fenntarthatóság
2014. október 30-án került megrendezésre a VII. Országos Tanácsadói Konferencia, a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Gazdasági Szolgáltatások Tagozat, XX. Tanácsadó...
Sorstársi tanácsadó képzés online – „MOZGI”
Sorstársi tanácsadó képzés - Általános Coaching Modul - online TÁMOP-1.4.3.-12/1-2012-0019 - „MOZGI” – Megváltozott munkaképességűek munka-hálózata Csongrád megye helyi fejlesztéseiért...
A háló, ami szabaddá tesz
Hálózati tanulás – sikerek és buktatók Minden idők egyik legnagyobb féligazsága, hogy a tudás – hatalom. Ahhoz, hogy...
Érzelmi vezetés
A Humán Innovációs Szemle 2011 második negyedéves számában megjelent senior trénerünk, Drimál István tollából, az Érzelmi vezetés című cikk. Szíves...
Készségfejlesztés az egészségügyben?
Joó Gyöngyi: Készségfejlesztés az egészségügyben avagy csoportdinamika tapasztalatai igazán nagy létszámú csoportban Tizenhárom éves tréneri tapasztalatom sodort mentálhigiénikusként a...
Képesség és készségfejlesztés lehetőségei
Amikor 3 és fél éves unokámért, Leventéért megyek az óvodába, jellemző kép fogad. Vannak gyerekek, akik magányosan és elmélyülten ügyködnek;...
Magatartásrács
"Minden kettős, két pólusú, mindennek meg van ellentétében a párja egyforma és különböző ugyanaz az ellentétek a természetben azonosak, csak...
Tanulási időszak, mindkét félnek
Drimál Istvánnal készült cikk a Népszavában (tovább…)
A ’soft outdoor’ tréningek tapasztalatai itthon és külföldön
Joó Gyöngyi: A soft outdoor tréningek tapasztalatai itthon és külföldön Trénerként abban a szerencsés hullámban volt részem az elmúlt...
Vándorcirkuszos szeretnék lenni… – avagy: Oldja meg a tréner!
Finta Béla: Vándorcirkuszos szeretnék lenni... A tréningezés "hőskorszakában" gyakorta hasonlítgattuk sorsunkat a vándorszínészekéhez... (tovább…)
Korrupcióellenes program
Interjú Drimál Istvánnal a vállalati visszaélés és korrupció ellenes programról (tovább…)
Emberi erőforrás szakértői munkáink cikkekben megjelent részei
Néhány cikk melyek megszületéséhez szakértőként hozzájárult Drimál István is. (tovább…)
A vállalaton belüli visszaélések
Cikk a Világgazdaságból Drimál István: A vállalaton belüli visszaélések (tovább…)
AC/DC – a kiválasztás dilemmái
Drimál István:AC/DC - a kiválasztás dilemmái A csoportos kiválasztás (AC-Assessment Center), illetve a fejlesztő központ (DC - Development Center)...
Az outplacement folyamat tapasztalatai Magyarországon
Joó Gyöngyi: Az outplacement folyamat tapasztalatai Magyarországon Tréneri munkám során ismerkedtem meg ezzel, a magyar fül számára furcsán hangzó...
A non-profit menedzsment általános kérdései
Amikor nekifogtam az íráshoz, rögtön emlékezetembe villant az a sok vita, amit a for-profit és a non-profit szervezetek működtetésének...
A kisvállalatok vezetési (lét)kérdései
Horváth Tamás: A kisvállalatok vezetési (lét)kérdései Avagy: Van-e elég tanácsa a tanácsadónak? Nem tudom, hogy egyszerűen csak a lustaság-e...
Az eredményes vezetõi tréning
Joó Gyöngyi: Az eredményes vezetői tréning – az Easy Cafén elhangzottak alapján Történeti előzmények Sok évszázaddal ezelőtt az...
Nincs szükség az érzelmi intelligenciára!?
Szabó Emese: Nincs szükség az érzelmi intelligenciára!? Egyik 13 éve együttműködő partnercégünk érzelmi intelligencia, érzelmi kompetencia (EI, EQ) tréninget...
A Computerworld Novemberi számában megjelent cikk
AHÁNY HÁZ, ANNYIFÉLE INFORMÁCIÓ Sokszínű igények Az informatikán belül külön szakterület az önkormányzati és kormányzati területek világa....
Tanácsadók és szervezeteik
Jakó Melinda: Tanácsadók és szervezeteik Magyarországon A hagyományos felosztás szerint a munkavállalókat két csoportba lehet sorolni: magasabb képzettséggel bíró,...
Székely Hírmondóban rólunk megjelent cikk
Könnyű tanulás? Pontosan a sepsiszentgyörgyi vállalkozói inkubátorház megnyitásával egy időben egy másfajta társulás jogilag is létrejött, csakhogy ennek megalkotói...
A kompetencia fogalmának értelmezési lehetőségei
Jakó Melinda: A kompetencia fogalmának értelmezési lehetőségei Magyarországon, a kompetenciák elismerésére tett kísérletek az Európai Unióban (tovább…)
A tanácsadók szerepe
Horváth Tamás - Stark István: A tanácsadók szerepe a Panasonic Magyarország változásmenedzsment folyamatában Előadás a II. Országos Tanácsadó Konferenciáról...
Vezetői kompetenciák
Jakó Melinda előadása a II. Országos Tanácsadó Konferencián (tovább…)
Mire jó az outdoor program?
Szabó Emese: Mire jó az outdoor program? Elérkezett a már nagyon várt pillanat. A fél irodát elfoglaló kellékek bekerülnek...
Vezető, menedzser – szerepek
Horváth Tamás: Vezető, menedzser - szerepek (tovább…)
A tréningtanácsadás és a folyamat-tanácsadás összefüggései
“Az élet olyan, mint hegedűszólót játszani nagyközönség előtt úgy, hogy az ember menet közben tanul meg hegedülni." Az...
Utazás a kompetenciák világába
Drimál István és Gere-Jakó Melinda: Utazás a kompetenciák világába előadása a MABEC Menedzsment Konferenciáról Budapest, Kongresszusi Kongresszusi...
Az európa-bajnoki ezüstérmem hiteles története
Joó Gyöngyi: Az európa-bajnoki ezüstérem hiteles története Érdekes invitálást kaptam az év tavaszán egy horvát kollégától, - akivel ebben...
Ideális tréninghelyszín
Drimál István: Ideális tréninghelyszín Mi kell ahhoz, ha egy szálloda a tréningcégek kedvencévé akar válni? Nem elsősorban komoly...
Felnőttképzési intézmények Magyarországon – régiós vonatkozások, tendenciák
Felnőttképzési intézmények Magyarországon – régiós vonatkozások, tendenciák. Institutes Dealing with Adult Education – Regional References, Tendencies. Az előadás...
Megbízható, versenyképes tudás
Drimál István: Megbízható, versenyképes tudás Cikk az Üzleti7 hetilapból A hatékonyság legfőbb forrása maga az ember – hangzik az...
A rossz munkahelyi hangulat jelei
Drimál István: A rossz munkahelyi hangulat jelei Ha egy tanácsadó megjelenik egy cégnél, és egy tréning megszervezéséhez igényanalízist készít a dolgozókkal...
Arculat és változás
Horváth Tamás: Arculat és változás „A szobor minden kőben benne van, csak a felesleget kell lefejteni róla…" Vannak idők, amikor...
A mediációról
„Azokat a problémákat, melyeket egy bizonyos szintű gondolkodásmód okozott, nem lehet megoldani ugyanolyan szintű gondolkodással.” Albert Einstein szavaival szeretném bevezetni...
Tréningre költött két és fél milliárd
Mind többen veszik igénybe a „csapatépítők" szolgáltatásait (Napi Gazdaság cikk, 2003. április 29.) Évente mintegy 2,5 milliárd forint forgalmat bonyolítanak...
Konfliktuskezelési módozatok
Drimál István: Konfliktuskezelési módozatok OD-s szemüvegen át A konfliktuskezelés hatalmas szakirodalma egészen a vezetéstudomány „ókoráig” nyúlik vissza. Ezzel nem is...
Hangulatteremtés csoportdinamikai eszközökkel
Drimál István 2002. őszi SZMT Konferencián elhangzott előadása (tovább…)
HR-rendezvények
Drimál István: HR-rendezvények A cégek, vállalatok, intézmények Human Resources (HR) tevékenysége a XX. század végére, illetve XXI. század elejére, hazánkban...
Éltünket és vérünket!
Finta Béla: Életünket és vérünket…! Ahogy mondani szokás: "az évszázad bizniszének" ígérkezett. Egyik megbízónk négy, egymást követő csoport számára rendelt...
Határok nélkül
Drimál István: Határok nélkül? A cikk a Humán Fókusz c. újság 2001. IV. évf. 10. számában is megjelent A folyamat-tanácsadás,...
20. születésnapi party – AGMI Rt.
Drimál István: 20. születésnapi party - AGMI Rt. Egy üzleti kapcsolat mércéje az eredményesség, a belső tartalom minősége, ahogy ezt...
Aki nem tud arabusul, az beszéljen csak arabusul
Finta Béla: Aki nem tud arabusul, az beszéljen csak arabusul Már említettem, hogy nem akármilyen élmény a tájelőadások lebonyolítása –...
Az értékközvetítés feszültségei
Drimál István felszólalása Az értékközvetítés feszültségei c. konferencián Élőbeszédből jegyzőkönyvezve, elhangzott: „Az értékközvetítés feszültségei" c. konferencián, 1999. május 20-21., megjelent...
